10 sätt du kan använda situationsbaserat ledarskap för att motivera ditt team

Ledarskap ses som förmågan att inspirera människor att följa dina idéer, arbeta effektivt tillsammans mot gemensamma mål och uppnå de resultat din organisation behöver.

Om du letar efter ett sätt att skräddarsy din ledarstil för att möta kraven från en allt mer mångsidig arbetsplats miljöer kan du överväga situationsanpassat ledarskap som ett alternativ till det traditionella en-storlek-passar-alla närma sig. Så här kan det hjälpa dig att motivera dina team.

Situationsbaserade ledarstilar förklaras

Situationsledarskapsmodellen, utvecklad av Ken Blanchard och Paul Hersey, tittar på unika ledarskapsstilar som påverkar arbetsplatsens uppfattning och interaktionsdynamik. De olika ledarskapsstilarna beskrivs kortfattat nedan.

• Regi: Denna typ av ledarskap är mestadels ensidigt, sker inom en taktisk miljö, med liten eller ingen input från team. Tillvägagångssättet kan vara nödvändigt för projekt där det finns tidsbrist. Som ledare kan du behöva full kontroll över processen för att utföra sådana uppgifter, där gruppmedlemmar måste förlita sig på detaljerad vägledning varje steg på vägen.
instagram viewer
• Coaching: Enligt detta tillvägagångssätt fungerar ledaren som en mentor till laget. I grund och botten fungerar denna ledarskapsstil bra när teammedlemmar är villiga och entusiastiska, men kan komma till korta när det kommer till de nödvändiga färdigheterna för en uppgift.
• Medverkande: I den här modellen är ledare faciliterande eller rådgivande snarare än styrande. Du hjälper gruppmedlemmar att fatta sina egna beslut genom förslag och feedback. Dessutom ger du dem möjlighet att bidra till att hitta lösningar på utmaningar. Ett sådant förhållningssätt ökar känslan av delat ansvar och ansvarsskyldighet på alla nivåer i organisationen.
• Delegera: Denna typ av ledarskap fungerar mycket bra i högpresterande grupper med extremt skickliga, motiverade och villiga medarbetare. Som ledare låter detta tillvägagångssätt dig gå ur vägen så mycket som möjligt för att ge medarbetarna kontroll över situationer genom delegera uppgifter och projekt effektivt.

De bästa strategierna för effektivt situationsanpassat ledarskap

Oavsett om det handlar om att visa flexibilitet eller att initiera aktiviteter som kan öka engagemanget och engagemanget, finns det alltid mer än ett sätt att effektivt utveckla ledare för 2000-talets team. Låt oss ta en titt på några av de strategier du kan använda för att vägleda, träna och motivera dina teammedlemmar till framgång.

1. Förtjäna ditt teams förtroende

Som ledare för ditt team är det viktigt att vinna trovärdighet. Det krävs mer än att bara ge vägledning. Ett lyhört ledarskap kräver att du anpassar dig till ständigt föränderliga scenarier och möter ditt teams behov i processen. Detta gör att du kan bygga upp förtroende och få stöd för dina beslut längs vägen.

Du bör alltid sträva efter transparens med ditt team och upprätthålla konsekvens genom att ge dem möjligheter till feedback. Beslut måste vara motiverade och rimliga om man vill ha fungerande lösningar.

2. Ge rätt exempel

Som ledare är det exempel du anger viktigt. Se till att du behandlar dina teammedlemmar med respekt genom att lyssna på vad de har att säga och uppfylla dina åtaganden. Du bör göra det till en poäng att leda vägen genom samarbete samtidigt som du är ett starkt exempel på affärsmannaskap och personligt ansvarstagande med integritet.

3. Skapa meningsfulla ekvationer

För att bygga starka team måste ni förstå hur man skapar meningsfulla kontakter och gemensamma mål. Försök att vara en positiv ledare som är tillgänglig och uppskattar dina teammedlemmar.

Använd tillfällen under året – möten, delade projekt, utbildningar eller sociala evenemang – för att främja sådana relationer inom teamet.

4. Coacha dina teammedlemmar

Det är absolut nödvändigt att du arbetar med alla för att sätta upp och uppnå tydliga mål. Utforma en struktur för att utveckla färdigheter och förbättra prestation, som t.ex genomföra utbildningsprogram via lärledningssystem, och upprätta handlingsplaner och regelbundna utvärderingssessioner. Coaching är en föränderlig cykel av att planera, göra, reflektera och finjustera ditt förhållningssätt när du går.

5. Lär dig att få dina idéer accepterade

Om du vill förbättra dina situationella ledarskapsförmåga för att agera mer självsäker och ha större inflytande, måste du lär dig hur du kan övertyga, påverka och övertyga dina följare när det kommer till nya idéer, projekt eller organisation mål.

För detta måste du anpassa din ledarstil efter sammanhang. På så sätt får du mer gjort. Projekt kommer att slutföras i tid och inom budget, och gruppmedlemmarna kommer att känna sig mer investerade i sitt arbete och sina mål.

6. Utveckla färdigheter i problemlösning och konfliktlösning

Problemlösningsförmåga är avgörande för nyckelledarroller. Detta innebär att ta hänsyn till tekniska överväganden samt alternativa tillvägagångssätt för bättre beslutsfattande och positiva resultat.

Ibland kan det vara svårt att samarbeta i en teammiljö eftersom människor har olika personligheter och kan presentera motstridiga åsikter i olika situationer. Som ledare bör du kunna lösa sådana konflikter och problem genom att identifiera och isolera problem, och även se till att dina teammedlemmar är på samma sida.

7. Mät ditt teams lyckanivå

Att samarbeta med din grupp är viktigt, men att förstå deras moral är avgörande. Dina teammedlemmar kommer att reagera olika på förändringar beroende på deras personlighet, den aktuella situationen och deras humör vid tillfället.

För att minimera konflikter inom team måste du känna igen deras känslomässiga tillstånd i en given situation. Försök att be om individuella input och gruppfeedback med jämna mellanrum. När du väl har en förståelse för var teamlyckan fluktuerar kan du arbeta för att förbättra punkter av missnöje.

8. Utvärdera ditt teams engagemang

Den engagerade medarbetaren är entusiastisk över arbetet, tar initiativ och strävar efter att nå sin fulla potential, vilket leder till bättre resultat för alla inblandade. De viktigaste egenskaperna hos sådana anställda är vanligtvis vilja och entusiasm.

Om du vill få ut det mesta av teammedlemmarna måste du ge dem en känsla av syfte – oavsett om det är tro i företagets kärnvärden, ägande över deras arbete, eller erkännande och incitament för det arbete de är håller på med.

Relaterad: Hur du förbättrar ditt teams motivation och engagemang

9. Sätt SMARTA mål för dig själv och ditt team

Det är viktigt som ledare att sätta tydliga och realistiska förväntningar på dig själv, ditt team och dina projekt.

Du borde försöka Följ SMART-tekniken för att skapa handlingsbara mål som är specifika, mätbara, uppnåbara, relevanta och tidsbundna. Detta kommer att hjälpa dig att göra bättre planer och kommunicera mer effektivt med de som är involverade i projektet.

10. Håll dig uppdaterad med deadlines

Att arbeta under deadline är en av de inneboende utmaningarna i nästan varje yrkesroll. Du måste vara redo att spåra och hålla dessa deadlines genom att motivera ditt team för att säkerställa att de är med på ditt beslut och hjälpa dem att slutföra projekt framgångsrikt.

Detta betyder inte att du aldrig kan ändra kurs eller ha flexibilitet, men det visar människor att du har vad som krävs för att vara en bra ledare.

Situationsbaserat ledarskap: Att leda team genom förändring

Nyckeln till framgång med situationsbaserat ledarskap är att förstå de olika typerna av motivation som dina teammedlemmar visar. Nu när vi har täckt grunderna är det dags att omsätta det i praktiken.

Du kan använda några av teknikerna ovan för att bygga en starkare relation med ditt team, så att ni alla kan arbeta tillsammans för optimala resultat. Om du kan använda en blandning av dessa ledarstilar kommer du att framgångsrikt kunna navigera team genom förändring, säkerställa medarbetarnas engagemang och bidra till organisationens mål.

Google Meet vill göra möten mer produktiva: så här

Google Meet-mötesvärdar kommer snart att ha mer kontroll över deltagarnas ljud och video för att göra möten mer produktiva.

Läs Nästa

Om författaren