Din e-postadress kommer inte att publiceras. behövliga fält är markerade *
Det finns också det faktum att det har bevisats att multi-tasking faktiskt är mindre produktivt (på helhet, men inte absolut alltid), men trots allt är många fortfarande stolta över sin multi-tasking "förmåga".
Med det sagt var det en tid då min arbetsgivare beslutade att anställa ett företag för att bedöma vår effektivitet. En gång när jag observerades på jobbet satte jag en pågående uppgift som inte skulle behöva min interaktion under ett känt antal minuter, så under tiden lämnade jag rummet för att arbeta med en annan uppgift. Även om min iakttagare visste detta och även såg resultatet av uppgiften, markerade han detta som en ineffektivitet eftersom han inte följde mig och faktiskt bevittnade det arbete jag hade gjort. Jag kom tillbaka innan min närvaro krävdes för den första uppgiften, men rapporten förklarade detta som mindre effektivt än om Jag stannade bara där men skulle ha observerats tvinnade tummarna för att få det här, jag hade "övergivit" min uppgift för en medan.
Inte överraskande, eftersom kontraktet krävde att företaget skulle betalas motsvarande ett års "besparingar", var den enda rekommendationen att säga upp ett antal anställda. Påverkade inte mig eftersom vår avdelning redan var underbemannad och krävde hyra av frilansare regelbundet, men någon annanstans, där det fanns tre väldigt upptagna arbetarbina och en handledare som gjorde mycket annat än att vänta på ett telefonsamtal eller e-post med förfrågningar om information, offert eller arbete ordning. På grund av rekommendationerna avskedades en av arbetarna, med hennes arbetsbelastning spriddes sedan mellan de två återstående anställda. Naturligtvis fick arbetet ofta inte ske inom tidsfristen, eftersom våra kunder var vana vid de tidigare väntetiderna.
För att förvärra saken, senare avskedades handledaren senare utan att ersättas, och de två arbetarna fick sedan hantera samtal och e-postmeddelanden själva. Intressant nog gjorde detta knappast någon skillnad i deras arbetsbelastning, vilket visade att handledaren var den som borde ha varit uppsagd i första hand.
Jag håller definitivt med # 3 och # 4. Och "resurser" i nr 3 avser inte bara människor - jag tror att många människor har alltför många spårnings-, organisations- och planeringsverktyg. Ibland behöver du bara sätta dig ner och få saker gjorda. Och som alla gradsstudenter kommer att säga dig, att vara upptagen är bara löst korrelerat med att vara produktiv.